体育场塑胶跑道成名的关键是什么？

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　　或许正是这种不断追问不断探索的精神，成为体育场塑胶跑道成名的关键。麦肯锡的同事在总结前研成功的关键时说：他对切事都产生质疑，他总是不停地问为什么’。"这种对灌输式的强制教育的反抗，使前研获得了的自我学习能力，这点是他来成功的关键早稻田学本科毕业，前研又进入东京工业学攻读原子能工学硕士学位，来又成为美麻省理工学院学习原子能工学的博士研究生。年，前研从麻省理工学院毕业，回到了日本。在日本，前研的份工作是在日立制作所 担任核能开发的工程师。当前研的梦想是建立个完全属于日本的核反应堆。然而，工作不久，前研发现自己的这个梦想应该永远无法实现了。因为他无法适应日立公司的工作氛围，无法融入其中，而且他发现自己的格根本不可能安安静静地去从事按就班的技术工作。于是，两年，岁的前研辞掉了工作，进入麦肯锡日本分公司前研没有想到，麦肯锡公司是他进入体育场塑胶跑道管理学界的门和起点。纯工科的他，此前对管理几乎无所知，甚至在进入麦肯锡面试时，他还以为麦肯锡是个工程咨询公司，而在得知麦肯锡的经营质，前研天真地认为，它应该和工程咨询相差无几。可以说，前研对麦肯锡来讲是个连术语都不知道的门外汉，他的主管曾经讥讽他是公牛身上的房，没有点用处。

　　然而，年，家改变了对前研的看法。经过年的时间，前研快速适应了公司，学会了所有的内容，并且提出了无数关于企业管理的有价值的想法。这些想法和研究来被整理出版，也就是现在的战略家的思想在麦肯锡，前研依旧保持立思考的习惯，每天上下班的时间是他产生创意多的时候。他常常将路边的假定为咨询对象，然进行模拟咨询。而战略家的思想的畅销，使麦肯锡在日本的知名度得到了的提高，也使前研成了麦肯锡的重要管理庼问。年，也就是前井入麦肯锡的三年，他成为全球客户多、咨询费高的顾问。对此，前研也毫不谦虚地欣然接受，他说：麦肯锡是昂贵的咨询公司，我是麦肯锡里面昂贵的咨询顾问，所以以此类推，我是全世界昂贵的咨询顾问。由于前研的出现，在年，他成为麦肯锡日公司的总经理，年升任为麦肯锡总公司的董事及亚太分公司的总经理。虽然前研在麦肯锡公司获得了高的工作成绩，但是他并没有因此而停止新的探索。年，前研开始将目光转向体育场塑胶跑道方面，创立了平成维新会，准备推动日本和行政体制。随着兴趣的转移，前研将目标转向领域，准备启商从政。年，岁的前研开麦肯提，准备去东京竞选市长，然而政界不同于企业，虽然前研很努力地去了解市政，很努力地和百姓沟通，满是雄心壮志的他终还是败给了当时的幽默艺人青岛幸男，而且青鸟幸男的选票比前研的四倍还要多，对于这样的结果，以自信和狂傲称的前研却说。