调整塑胶跑道工程市场范围和产品

调整塑胶跑道工程市场范围和产品

　　不过在当前的经济形势下，不是从地理区域还是销售渠道上来讲，由于消费行为的改变，细分市场、抓住核心顾客群才是企业竟争的关键。前研示，对顾客的满足程度决走了企业战略管理的成败，同时他也强调，顾客的需求并非是成不变的，所以企业的顾客战略应当做到随时审查他们的需求，根据顾客需求的变进而调整塑胶跑道工程市场范围和产品。只有如此，才能使企业在烈的竟争中不断发展和成针对战略三角的二个重要组成因素公司，前研指出：企业的战略是功能的，其目的是，在对于经营成功至关重要的功能领域中，使公司的实力相对于竟争对手来说达到值。对于许多企业来讲，使自身的实力达到直是贯穿整个企业成长历程的关键和目标。前研认为，很多企业为追求自身实力，往往采用发展的企业战略，这点是行不通的。就如同我有事贵专而不贵多的俗语样，企业发展的关键优势在于某领域内的和突破。前研强调，企业战略不需要让自身在每个环节都成为翘楚，只要在个关键的环节或者功能上具备决定的优势，就足以使自身的实力达到优。所以，确走企业自身的优势和突破点，是企业战略制走的出发点和关键新百司正是基于前研的这理念，开始对公司的产业环境和发展历史进行而系统的分析，更加明确企业的愿景，以以高度的责任感，打造个运动员乐于穿着，员工乐于创造，乐于支持塑胶跑道工程的际品牌为使命，寻求企业决定的突破点。为此，新百伦增加了技术研发的投入，力求提高产品的科技含量和技术功能。

　　在品牌推广方面，新百伦由原来的众营销逐步向多种营销方式转变，并且力求品牌更加际，将际提升到战略高度。正如前研所强调，新百司并没有从企业的所有环节中去寻求提升自身实力的方法，而是从企业具优势的产品品牌出发，推出系列的方法和改进措施，量企业的实力和优势。前研示，这就如同摘樱桃，我们在樱桃园中不需要将所有的樱桃都观察分析追，只要将好的樱桃摘下来就可以了。企业战略也是如此，管理者只需要找出决定企业成功的关键功能领域，而将精力投入到这领域的革新，自然会带动企业自身实力的提升工程技术以及销售和服务等。要记住，你与竟争对手间的任何差距然要和下面三个决定赢利的要素中的个或几个相联系，这三个要素是：、产量和成本。塑胶跑道工程与传统的战略管理学者所不同的是，前研在这些领域内寻求战略方法时，并不注重具体的数据，而是更加重视背的思路和逻辑。这点或许与他自身的成长经历相关，对于前研来讲，观察力和洞察力在很多时候要忠于理的逻辑分析。在前研的战略三角当中，竟争对手作为个重要的要素，在采购、设计、制造、销售及服务等功能领域内的差异与本企业是有所区别的。